HOME>家事顾问家事顾问news

家族企业存在什么内在缺陷与弊端

发布时间:2013-08-15  点击次数:1335  来源:
    

 

                                                  家族企业存在什么内在缺陷与弊端

家族企业的特殊性也就决定了目前许多家族企业存在诸多内在缺陷和弊端,主要表现为:

1)普遍遭遇人才瓶颈。

家族企业创业初期,企业规模小,其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员,创业者作为核心拥有天然的家长权威,依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转,甚至可以边吃晚饭边开董事会。同时,家族企业在发展初期,能够提供的剩余索取权和剩余控制权总量相对较小,也就是企业应得权利供给较少。此种状况下家 族企业内部各方为分享利益成果、争取应得权利的矛盾冲突不会太尖锐,强调家长权威、亲情原则的家庭伦理能有效协调家族成员的利益矛盾。这一阶段企业相对稀缺的是货币资本而不是人力资本,对管理的要求也不高。而随着企业的发展,

一方面,企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高,而家族成员群体供给速度在人口自然增长率的影响下,一般会远远低于企业对人力资本需求的速度;

另一方面,由于企业规模的扩张,管理的复杂化,导致企业对高级人力资本需求的增多,而对于家族成员群体而言,高级人力资本要素拥有者要受到人才成长的概率等因素的影响,在家族成员这个小规模群体内,出产这种人才的概率极低,家族成员群体很难保证对人力资本的供给。

2)缺乏良好的企业文化。

在家族企业中,权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中,这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制,不利于决策的科学化、民主化,容易造成决策失误,制度安排上就存在缺陷。家族企业在人才的选拔上,遵循的往往是特殊主义原则而不是普遍主义原则,多采取以血缘为中心的用人制度,即坚持以血缘关系第一,其次才会考虑能力。对家族成员采取特殊主义原则,而对非家族成员采取普遍主义原则,是家族企业的通病。而这些行为背离了基本的公平原则,不仅严重挫伤非家族成员的积极性,而且使家族成员丧失提高素质的动力和压力,难以形成有效的激励约束机制。在这种特殊主义原则的指导下,人力资源得不到优化配置,合理的人才结构更是无从谈起。

3)组织机制存在障碍。

家族企业内部往往会形成各类利益集团,夹杂着复杂的感情关系,这就使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。家族式企业成员之间一般可以共苦但不可同甘。创业初期,所有矛盾都被创业的激情所掩盖,但创业后的三关——分金银,论荣辱,排座次,往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时,亲兄弟之间、父子之间往往都出现反目现象。

4)缺乏科学的决策程序和法律风险防患意识及机制。

许多民营企业初期成功的重要保证是决策的独断性,企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断,抓住一两次稍纵即逝的机会而成功。但是随着企业的发展,外部环境的变迁,企业主的个人经验开始失效,生意越做越大,投资的风险也越来越大,不像创业初期那样,一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候,保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。而企业家们这时候仍然还是停留在独断决策上,没有及时建立起有效的、科学的决策机制、程序和风险防患机制,在制约企业发展的同时也往往带来决策与经营风险。